健康診断データに基づく肝機能配慮のための専門職連携プログラム「BODY PALETTE」が提供開始

2026-01-12

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プログラム提供の背景

健康経営への取り組みは、制度対応や情報発信、単発イベントから開始しやすい一方で、一定期間が経過すると「現場の行動に結びつきにくい」「担当者の業務負担が増加する」「運用が固定化する」といった課題が表面化する傾向があります。

AST(GOT)・ALT(GPT)・γ-GTPが高めな傾向は、会食や出張、繁忙期の働き方、睡眠や休憩の確保、食事の選択など、個人の働き方や生活背景に大きく影響されるテーマです。しかし、これらの情報を伝える際には、個人の責任論や私生活への干渉と誤解されやすく、企業内で取り扱いが困難になる場合があります。そのため、個別の医学的判断に偏ることなく、企業として「生活習慣の理解と日常行動の整理」を推進するための運用設計が重要視されます。

企業が直面する課題

AST(GOT)・ALT(GPT)・γ-GTPが高めな傾向が見られる組織では、以下の課題が発生しやすくなります。

テーマの取り扱いが難しく感じられ、優先順位付けが困難となり、情報提供が後回しになりがちです。
社内で使用する言葉が統一されず、体調や生活に関する話題が指導や干渉と誤解されることがあります。
単発の情報提供は可能でも、職場における継続的な運用（周知・参加・定着）への定着が難しいです。
データを確認しても「次に何を、どの順序で、誰が実施するか」が決定されず、取り組みが停滞しやすいです。

専門職連携プログラムの概要と特徴

本テーマ（AST(GOT)・ALT(GPT)・γ-GTPが高めな傾向が見られる組織向け）のプログラムは、以下の2点を軸に設計されています。

生活習慣理解と日常行動を「本人任せ」ではなく「職場の共通言語」に落とし込む
- 不安を煽らず、評価や指導と誤解されにくい言葉に整理します。
- 周知方法、参加導線、実施頻度など、運用サイクルを含めて設計します。
- 個別の判断に寄せることなく、組織として受け止め方を統一します。
保健師と管理栄養士が連携し、情報整理と日常の工夫を一本化する
- 保健師: 社内で取り扱いやすい情報整理、伝え方、共有導線の整備を行います。
- 管理栄養士: 忙しい日でも迷いにくい食事の考え方、会食時の選択肢の整理、社内共有の工夫を提案します。

「体調に関する話題」と「日常の工夫」を分断せず、企業が運用しやすい一つの設計として統合する点が本プログラムの大きな特徴です。

専門職連携プログラムの進め方（企業で回すPDCA設計）

本プログラムは、企業が自律的に健康経営を推進できるよう、以下の5つのステップからなるPDCAサイクルで構成されています。

Step 1: データ起点でテーマを確定（現状の整理）
健康診断データから組織の傾向を整理し、優先順位と対象範囲を定義します。
Step 2: 職場実態を踏まえた設計（実行可能性の担保）
働き方や現場事情（拠点差、勤務形態、繁忙期、会食、出張、在宅など）を考慮し、無理なく継続可能な実施形態に落とし込みます。
Step 3: 従業員向けの情報提供・ガイダンス（共通言語づくり）
従業員が受け入れやすい言葉に整え、生活習慣の理解と日常行動整理のポイントを職場の学びとして共有します。
Step 4: 運用に必要な要素を整備（自走できるように制度設計）
周知文、参加導線、実施頻度、担当者の役割分担などを整理し、特定の担当者に依存しない形で整備します。
Step 5: テーマの更新・次の打ち手整理（継続運用）
一定期間ごとにテーマを見直し、次に扱うべき論点を整理することで、取り組みが途切れない状態を構築します。

AST(GOT)・ALT(GPT)・γ-GTPに関するテーマは、取り扱いが難しいと感じられがちですが、言葉と運用の型を整えることで、職場として取り組みやすくなります。健康診断データを起点に、扱うテーマと順序を整理し、保健師と管理栄養士の役割分担を明確にすることで、生活習慣の理解と日常行動の整理を「社内で継続的に運用する形」に落とし込むことが本プログラムの重要なポイントです。